Son dönemde fraksiyonel liderlik kavramı daha görünür hale geldi.
Özellikle Marketing Türkiye’de yayınlanan ve fraksiyonel liderlik modellerini ele alan yazı, bu konunun artık sadece bir “trend” değil, gerçek bir ihtiyaç olarak konuşulmaya başladığını gösteriyor.

Bu tartışma kıymetli.
Ancak sahada gördüğümüz tablo, kavramın çoğu zaman eksik ya da yanlış yorumlandığını da açıkça ortaya koyuyor.

Mesele Yarı Zamanlılık Değil

Fraksiyonel liderlik, Türkiye’de genellikle “yarı zamanlı yönetici” olarak algılanıyor.
Oysa sahadaki karşılığı bu değil.

Şirketlerin asıl ihtiyacı çoğu zaman bir unvan değil;
doğru anda, doğru noktaya dokunan, karar alabilen ve o kararın arkasında duran bir liderlik mekanizması.

Fraksiyonel liderlik bu yüzden bir maliyet düşürme yöntemi değil.
Bir netlik, hız ve odaklanma modelidir.

Sahada Karşılığı Olan Model Ne Söyler?

Gerçek anlamda çalışan fraksiyonel liderlik yaklaşımı şunu içerir:

• Sadece strateji anlatmaz, uygulamayı takip eder
• Ekiple temasını koparmaz
• Kararları masada bırakmaz
• Sonuçtan sorumluluk alır

Bu yaklaşımda liderlik, haftada kaç saat çalışıldığıyla değil,
hangi problemi çözdüğüyle ölçülür.

Tam Zamanlı Yapılanmanın Alternatifi Değil, Öncesidir

Burada kritik bir yanlış algıyı netleştirmek gerekir.

Fraksiyonel liderlik, tam zamanlı yapılanmanın alternatifi değildir.
Doğru kurgulandığında onun en sağlıklı öncülüdür.

Birçok şirket neye ihtiyaç duyduğunu netleştirmeden tam zamanlı yatırım yapıyor.
Sonrasında ise “yanlış kişi, yanlış zaman” problemiyle karşılaşıyor.

Doğru yapılandırılmış fraksiyonel liderlik modeli ise:

• İhtiyacı netleştirir
• Organizasyonu hazırlar
• Kalıcı yapılanmanın zeminini oluşturur

Empact Perspektifi

Biz fraksiyonel liderliği bir görev paylaşımı olarak görmüyoruz.
Sahada karşılığı olan, ölçülen ve sonuç üreten bir liderlik yaklaşımı olarak ele alıyoruz.

Stratejinin sunumlarda kalmadığı,
kararların uygulamayla tamamlandığı
bir büyüme süreci mümkün.

Bu yaklaşım Empact Brand Consulting’de sahada uygulanır.